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大庆炼化推进标准化固本强基

更新时间  2021-11-13 00:35 阅读
本文摘要:在大庆炼化经营管理会员大会上得知,2018年四季度,这个公司有25个基层单位申报标准化合格竣工验收,经过6个专业部门的检查和评选,22个单位合格。

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在大庆炼化经营管理会员大会上得知,2018年四季度,这个公司有25个基层单位申报标准化合格竣工验收,经过6个专业部门的检查和评选,22个单位合格。  大庆炼化在原先员工不道德标准化等管理体系基础上,2017年对标准化管理工作展开辨别和统合,并实施了《标准化管理前进奖励办法(全面推行)》,构成了以生产管理、设备管理、工艺管理、安全性管理、员工不道德管理、现场管理6个专业为核心的标准化管理体系,合格单位的一线员工人均年收入*多能减少2000多元,让生产一线员工充份滋味提升自身工作标准和管理标准带给的“甜头”。  在前进标准化过程中,大庆炼化聚合物一厂对照各类问题查询严重不足,按照“明责、品行、考责、问责”的拒绝,有针对性地制订措施,每周对上周检查出有的问题展开滚动式检查,保证问题排查做到。

每个月按车间、专业、岗位展开名列,年底与个人的赴任合格挂勾,杜绝重复性问题再次发生,有效地提升管理水平。


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