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朗盛:全球化视野,本地化行动

更新时间  2021-11-17 00:35 阅读
本文摘要:2007年5月19日,对于朗丰在华业务而言这是一个铭记的日子:朗丰皮革化学品业务部无锡化学品有限公司技术实验室步入了创建10周年的纪念日。几经10年发展,无锡早已沦为朗丰在华*为最重要的生产基地之一。从*初的皮革技术实验室逐步发展沦为朗丰皮革业务部,沦为整个亚太地区获取皮革化学品的生产基地和亚太区*现代化的皮革化学品研发中心,无锡生产基地大大发展壮大。 2006年,半结晶产品业务部也在这里竣工了亚洲*的高性能塑料生产厂,意味着一年之后就将生产规模不断扩大一倍。

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2007年5月19日,对于朗丰在华业务而言这是一个铭记的日子:朗丰皮革化学品业务部无锡化学品有限公司技术实验室步入了创建10周年的纪念日。几经10年发展,无锡早已沦为朗丰在华*为最重要的生产基地之一。从*初的皮革技术实验室逐步发展沦为朗丰皮革业务部,沦为整个亚太地区获取皮革化学品的生产基地和亚太区*现代化的皮革化学品研发中心,无锡生产基地大大发展壮大。

2006年,半结晶产品业务部也在这里竣工了亚洲*的高性能塑料生产厂,意味着一年之后就将生产规模不断扩大一倍。值此10周年之际,朗丰半结晶产品业务部在亚洲*先进设备的工程塑料研发测试中心也月底2007年5月落户无锡。

除了之后增大在无锡基地的投资,自2006年4月公布亚洲战略以来,朗丰在全国范围内减缓了扩展的步伐。目前朗盛的14个业务部门早已在上海、无锡、青岛、潍坊、铜陵等地开展业务。2007年第一季度,它的在华销售收入与去年同期相比增幅多达了20%。事实上,朗丰在中国市场上几经十年“盈利性快速增长”之旅以后,这家源于德国的跨国公司,已实质性地沦为了中国化工市场上的领导厂商之一。

它不仅为中国市场带给了创意的产品、*的技术和专业的经验,更加带给了变革和创意的思维方式。除了在中国市场上孜孜星舰之外,朗丰在全球的展现出也不同凡响。就在半年前,朗丰宣告并购了陶氏化学在南非的铬冬青化学业务。

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朗丰集团管理董事会主席贺德满博士指出:“这是朗盛历史上的首次并购,使我们独资享有了世界上*先进设备的铬冬青工艺设备,取得了从铬矿到皮革鞣制材料这样一条原始价值链。这将更进一步强化朗丰皮革化学品部门铬冬青化学品业务的赢利能力。

”从中国到南非,从欧洲到北美,作为全球*的化学品供应商,朗丰旗下大约16500名员工遍及全球18个国家,产品系列还包括高性能橡胶、工程塑料、化学中间体以及高性能化学品的5000多个品种。2006年,朗盛的销售额高达69.4亿欧元,集团构建盈利1.97亿欧元。朗丰深信,化工行业必定会展开一次变革,而朗盛会做到变革的观众。

朗丰看见了全球市场格局的变化,为此它向亚洲和东欧地区增大了投资。朗丰注意到了强化核心竞争力的适当,为此它展开了顺利的业务结构调整:出售非核心业务,并购强化自身竞争力的新业务。朗丰还时刻以客户为中心,持续提高产品的品质与技术含量。这种对变化的大力接纳,正如朗丰贺德满博士所言:“因为市场不时地在发展,所以停滞不前就是前进,因为市场一直正处于发展中。

如果想在国际竞争中存活,企业必需引进一些挑战传统的思路。”通过对专业水平、敬业态度和创业精神的尊崇与实践中,朗盛为全球化工行业流经了非凡的活力。只不过,这一点在朗盛的企业名称中即已有所展出。朗丰(LANXESS)由法语词汇“lancer(开始)”和英语词汇“success(顺利)”合二为一,寓意新的开始和顺利的意愿,同时也传达了公司的方针:目标具体、生机勃勃、敢于突破。

这样的自我期望,通过全球朗丰员工的孜孜实践中,*惜演绎出了一个新兴企业持续欣欣向荣的*商业故事。2007年,这一*的商业故事的新篇章早已打开。


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